기장님 생각을 존중합니다. 하지만 저는 생각이 조금 다름니다.
이번 임단협 내용 자체에 대한 평가보단 집행부에 대한 불신임의 성겨이 많이 표출 되었다고 말씀하셨는데 이번 집행부는 선거를 통해서 노조원 다수가 뽑아준 집행부입니다.
현 집행부에 대한 불신임이 있었더라면 아예 선출되지 않았겠죠.
지금 조합 홈페이지에 집행부를 비판하는글이 올라오는 이유가 무엇이라고 생각합니까?
바로 조합원이 두번이나 부결한 안건을 그대로 잠정합의를 보고 총회에 올렸다는게 가장 큰 이슈입니다.
노조는 이익단체입니다. 조합원의 이익을 위해 조합원 대신 대변하는게 노조 집행부구요.
집행부를 선출할때 인기투표 하는것이 아니라, 공약을 기반으로 하여 우리의 이익을 최우선으로 하여 우리를 가장 잘 대변해줄 수 있을것같은 후보를 뽑는것입니다.
그런점에서 저는 기장님과 생각이 다르고,

다음으로 새로운 집행부가 재정비 되기전에 지난 집행부의 짐을 시작부터 감당하는 것이 어떤면에서 무리가 있어보인다는 말씀이신지?
지난 집행부의 짐이라면 두번 부결된 임단협을 말씀하시는거 같은데, 현 집행부가 감당하기에 무리가 있어보인다면 현 집행부가 새출발을 할 수 있도록 노조원들은 지난 집행부 임단협의 짐을 다 내려놓을 수 있게 이번 임단협 잠정합의안에 찬성표를 던져주라는 말씀이십니까?
그럼 회사는 매 협상마다 집행부가 바뀔때까지 버티면 되겠네요. 뭐하러 협상을 합니까?
예전에 15년,16년,17년,18년 임단협이 총회 통과한 선례가 있습니다.
그때역시 전임 집행부가 몇년치 부결된 임단협을 차기 집행부가 여러번의 협상과 재협상을 통해서 무려 4년치의 임단협을 통과 시켰었습니다
그들은 새 집행부가 처음부터 재정비 되어서, 상황이 좋아서 , 회사가 그냥 준다고 해서 임단협을 통과 시켰을까요?
나쁜 여론과, 위원장 사퇴, 대행 체제등으로 지금보다 상황이 훨씬 나빴는데도 불구하고 조합원들이 찬성해서 통과했습니다.
그들은 최소한 두번이나 부결된 안건을 그대로 다시 들고나와서 총회에 올리진 않았습니다.
이건 이번 집행부가 그들을 뽑아준 조합원들을 기만하는 행위로 밖에 보이질 않습니다.

기장님 말씀대로 조합원들은 5년동안 현실을 인정하고 저임 집행부의 무능함을 인내하고 이해 해주었습니다.
조합원들은 언제까지 인내하고 이해해주어야 할까요?
우리가 아직 절박하지 않아서 계속 인내하고 이해해줘야 하나요?
기장님이 말씀하시는 절박함의 기준은 무엇입니까?
저는 치솟는 물가와 이자율때문에 매달 마이너스는 더해갑니다.
기장님은 절박하지 않으실 수 있습니다.
하지만 저는 절박합니다. 많은 노조원들도 저와 상황이 비슷할 것이라 생각합니다.
돈은 악착같이 벌지만, 늘어나는건 빛 뿐입니다.
우리 애들 학원 줄일만한거 뭐 없을까? 양가 부모님께 매달 드리는 용돈 양해구하고 조금 줄인다고 말씀드릴까? 미용실 가면 비싼데 와이프 머리 내가 염색해줄까? 가끔 이런생각을 하는데 전 이런 생각들때마다 정말 자괴감들고 스스로가 너무 창피합니다.

예전에는 코로나 떄문에 호텔방에만 있었는데, 지금은 퍼듐 아끼느라 자가 격리 하고 있습니다.
지금 퍼듐가지고 뭐 사먹는것도 무리가 있지만, 그 돈마저 아껴서 살림에 보텔정도로 절박합니다.

파업하자고 하는게 답답한 조합원들이 조합한테 제발 행동 하라고, 더 열심히 하라고, 조합원들이 뒤에 있으니 얼마든지 협상해보라는 하나의 메세지로 보입니다.
조합원이 인정할만한 최선을 다했을때 파업하자는 말이 나오겠습니까?
전임 집행부, 현 집행부가 그렇게 하지 못했고 하지 않고 있기때문에 파업 목소리가 나온다고 생각을 합니다.

집행부는 조합원이 두번  거절한 임단협안 결렬 선언하고 조합원이 납득할만한 안건을 다시 협상해서 올리시길 간절히 바랍니다.

스텔쓰 기장님 의견에 찬성합니다.

기장님의 좋은 말씀 충분히 공감하고 있습니다. 그리고 저 또한 현재 협상안에 만족한다는 의견을 드린 것은 아닙니다.
단지 총회에 앞서 파업에 대한 개인적 의사들이 다소 강하게 표출되는 부분에 대한 의미를 생각해보고 싶었습니다.

물론 노조의 협상력을 높이기 위해 조합원의 결연한 의지를 표현하는 전략적인 의미라면 그또한 충분히 이해됩니다. 단지 현시점에서 회사가 노조의 실리를 위해 양보할 명분이 그리 많아 보이진 않습니다. 결과적으로  다시 협상을 한다해도 더 좋은 결과를 얻을수 있을거라는 기대감 또한 불행히도 많아 보이진 않구요.

이런 상황에서
노조가 할수 있는 마지막 수단인 쟁의권을 당장에 행사하기엔 여러 여건 상 무리가 많다는 생각이 듭니다.
앞에서 여러분들이  내신 필수공익사업  제한에 대한 의견들 또한 우리가 자의적으로 해석해서 진행한다고 풀릴 문제가 아닐 것이며 입법검토와 법제화가 이루어진 후 그 정당성을 인정받아야 만 파업시에도 그 효력이 극대화 되겠지요.
또한 실제 파업에 돌입하기 위한 조합원의 지지는  절대적 지지여야만 가능하다는 것도 이미 과거 경험을 통해 알고 있기에, 단순히 과반 정도를 넘는 수준으로는  불가능하다는 현실적  문제를 고려해야 할듯 합니다.
그나마 애매한 지지율이 이후 집행부 임기내 진행될 역할과 노사간 작은 현안문제해결에 대한  협상력만 더 약화시키지 않을까 염려도 됩니다.

더불어 절박함에 대한 인식 또한 기장님의 관점과 제가 다르 듯 조합원의 관점이 다양하기에 개인이기적, 집단이기적 측면의 심리들이 반영된다면 파업의 참여와 결과들이 기대만큼 긍정적으로 보이진 않다는 생각이 듭니다.
우리 조종사 노조가 2000년 총파업을 제외하고 이후 준법투쟁이나 부분파업을 통해 얻은 결과가 그리 만족스러웠을까요? 몇가지를 얻을 순 있었지만 잃은 것도 많았으며 보이지 않은 희생도 많았으리라 생각합니다. 그리고 파업후 수습해 나가야 할 일도 만만치 않았구요. 그 몫은 보이지 않게 조합원 개개인이 감당하였으며  파업효과에 대한 부정적 인식이 노조원을 더 위축시킨 부분도 있을겁니다.

언젠가 노조가 지금보다는  큰힘을 보여줄때가 있으리란 희망을 저 또한 놓진 않을겁니다.
노사의 문제는 지속되기에 언젠가 기회가 있으리란 희망입니다. 단지 과연 지금이 그 희망을 실현 가능케 할 시점인가라는 의구심에 글을 올렸던 것입니다.

이또한 개인의 생각이며 전체조합원의 생각은 총회 결과를 통해 알게되겠지요.

마지막으로,
어떤 형태로든 노조의 권리를 위해 관심을 표현하시고 참여하시는 기장님과 같은 노조원님들께 존경의 마음을 드리며  앞으로 어떤 형태로든 수고해 주실 집행부에 응원의 마음을 전하고 싶습니다.

저 또한 위원장님의 행보와 진심이 의심되는 1인입니다. 하지만 냉정하게 생각해 봅니다.

박호식수석님의 이름으로 나간 모든 설명과 소통이 박기장님의 단독적인 결정, 설명, 해설, 소통이고 나머지 상집(위원장님 포함)들은 가만히 있었다고 생각하진 않습니다.  만약 진짜로 그렇다면 중대한 문제이고 조합원들은 묵과해서는 안됩니다.

조합에 묻고싶습니다!
박호식 수석님의 이름으로 지금까지 나온 모든게 혼자만의 결정으로 나온건가요?

만일 이게 사실이라면 혼자만 책임을 다하고 나머지 상집은 무책임과 동시에 일을 그만 하셔야 합니다.

사실 확인 부탁드립니다.